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一个定位、三个管理思维模式：一个定位，三个管理(计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理)，四者之间的内在逻辑关系是：有了目标(定位)，制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。 一个定位：定位是做好财务职能在公...
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如何呈现出一份的费用分析报告，这是每个财务人员必须要掌握的技能！下面小编就带你一步步Get这个技能！??1、切忌胡子眉毛一把抓 一个企业主要分析的对象有： 1、人力成本分析： 人是企业产生效益的主要资源，...
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前言：二线操作层员工的薪酬机制，一直是大多数企业的难题。比如财务人员、行政人员、HR部门等等。他们的工作琐碎、规律性不强、目标少、量化程度低、经常变动职责、临时事务多！在激励上，常常是奖少扣多；在管理上，很难...
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目前市场上的会计核算软件大多作为会计软件的附属物，停留在记账、审核及对会计指标的简单综合分析的层次上，没有充分发挥财务管理的其他职能，因而往往导致人们认识上的误解，从而无法适应现代企业财务管理的要求，市场上的...
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背景：制作报表、报告、并演示是财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员几乎每天都要进行的工作。通过报告和演示，管理层从中了解公司的财务现状与运营情况，同时表明了公司取得的成绩或现在尚存在的问题等，这项工作...
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背景：目前市场的竞争日益激烈，而且市场环境复杂多变，企业要想在这种复杂多变的环境中生存下来并且得到发展，随着化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容...
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